限時活動折扣非住不可【謙善草本】有機黑糖人蔘薑茶(20公克x6包) @ 超級賣場

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商品訊息功能

品號：3001056

無添加防腐劑、人工香料

人蔘老薑完美搭配好暖口

商品訊息描述

本月優惠

謙善草本有機黑糖人蔘薑茶

人蔘老薑完美搭配好暖口

謙善草本特選東北的有機栽培人蔘，經過篩選、烘乾及低溫慢磨的獨家工法，研磨出超細人蔘粉，調入已完熟老薑及純正黑糖，製作而成的有機黑糖人蔘薑茶，細細品嚐，淡雅回甘的人蔘氣味及暖口的黑糖薑茶滋味，是您冬日茶飲的好選擇。

【商品規格】

品名：謙善草本有機黑糖人蔘薑茶

原料：有機黑糖(哥斯大黎加)、有機砂糖(巴西)、有機薑粉(德國)、有機人蔘粉(台灣)

驗證單位：慈心有&網友開箱介紹#27231;驗證股份有限公司

有機農產品驗證證書字號：TOC-P0002

委託工廠：簡單生活開發有限公司(通過國際ISO22000及HACCP食品安全認證)

規格：120公克/盒，20公克x6包

保存期限：24個月 (未開封前)

保存方式：避免日光直射，置於陰涼乾燥處，開封後請冷藏並請儘快食用完畢

原產地：台灣

【營養標示】

手機開箱文

每一份量20公克，本包裝含6份
每份			每100公克
熱量		77大卡	384大卡
蛋白質		0.3公克	人氣 1.4公克
脂肪		0公克	0公克
	飽和脂肪	0公克	0公克
	反式脂肪	0公克	0公克
碳水化合物		18.9公克	94.5公克
	糖	限時活動折扣 16.1公克	80.7公克
鈉		1毫克	6毫克
※營養標示數據若與包裝上略有差異時，以實際包裝上標示為準。

【青荷御膳房】

1. 取出有機黑糖人蔘薑茶，直接倒入杯中。

2. 加入200~250毫升的熱開水或搭配牛奶、豆漿等中。

3. 充分攪拌後，即可飲用。

※ 可依個人喜好，增減水量，調整濃淡 ※

商品訊息特點

國家產地	台灣
國家認證	慈心有機認證
規格組合	單件組
包裝	盒裝

品名：謙善草本有機黑糖人蔘薑茶
原料：有機黑糖(哥斯大黎加)、有機砂糖(巴西)、有機薑粉(德國)、有機人蔘粉(台灣)
驗證單位：慈心有機驗證股份有限公司
有機農產品驗證證書字號：TOC-P0002
委託工廠：簡單生活開發有限公司(通過國際ISO22000及HACCP食品安全認證)
規格：120公克/盒，20公克x6包
保存期限：24個月 (未開封前)
保存方式：避免日光直射，置於陰涼乾燥處，開封後請冷藏並請儘快食用完畢
原產地：台灣

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VR不只能提供沉浸式體驗，結合大型機台輔以體感操作、溫度、風速等感官刺激，不管是滑雪、衝浪還是在廢棄醫院裡對抗殭屍，感受都超級逼真，讓人忘了身處虛擬還是現實。

一年一度的電玩盛會「東京電玩展」日前落幕，因應虛擬實境（VR）技術在遊戲電玩領域的爆發力道，今年更首度設立「VR專區」，宏達電以及由宏達電前執行長周永明領軍的Futuretown端出結合軟硬體的大型VR電玩機台分庭抗禮，多款遊戲成功騙過人類大腦，刺激感官神經，不少人在體驗時忘了身處虛擬還是現實，甚至放聲尖叫。

宏達電攜手萬代南宮夢在東京五個實驗據點「VR Zone」推出多款結合大型體感操作硬體的電玩機台（Arcade），包括「脫出病棟」、「SKIRODEO」、「台場強襲」、「高所恐怖SHOW」等，風靡東京愛嚐鮮的玩家。

一、「脫出病棟」：

這是一個多人遊戲，需要同時二到四人互助合作，遊戲背景是一個廢棄的醫院，玩家拿著手電筒，並坐在輪椅上進行任務，幽暗髒亂的空間，不知道下一秒會出現什麼奇怪的生物或是殭屍，驚嚇恐怖的刺激氛圍，逼得玩家驚聲尖叫，完全忘了自己處於虛擬還是現實。

二、「SKIRODEO」：

面對高聳的峭壁，在雪地以極快的速度滑下坡道，帶給玩家刺激驚險的滑雪體驗，就算是滑雪初學者，只要抓到竅門，就能感受一流專家才辦得到極限滑雪體驗，不用擔心撞壁或慘摔，重新開始就好！

三、「台場強襲」：

透過Vive及特殊的體感裝置，讓玩家彷彿親臨巨型鋼彈戰士的對戰現場，然而此遊戲中，玩家不是扮演駕駛員，而是身為渺小的旁觀者，感受鋼彈世界的巨大衝擊在你眼前開打，熱能光劍對戰激烈，玩家還能感受到陣陣高溫熱風襲來。

四、「高所恐怖SHOW」：

玩家在遊戲中身處四十層高樓，必須踏著木板拯救被困住的貓咪，除了配戴Vive裝備，還必須穿上感應靴子等配件，增加體驗的真實感，包準懼高症者驚聲尖叫。

在周永明的帶領下，新創公司Futuretown攜手領航公司（In Joy Motion）、琦景科技（Formosoft）、聚樂方塊（Mit Fun）、紅徒數碼科技（Red Storm）和Woojer聯手開發的虛擬實境動感體驗五D Total motion平台，以全新概念動態模擬器讓玩家體驗逼真虛擬實境遊戲。

五、「Wave Breaker:Surf VR」：

史上最大的浪潮在Formosoft的遊戲中出現，駕馭你的衝浪板，用飛速穿梭在山間急流，衝向廣大的海洋，挑戰大浪的襲捲，享受速度與激情結合的美好，更可以探究海底世界，看見熱帶魚群在眼前優游。

六、「Infinity Rider: Motorbike VR」：

體驗Mit Fun設計的Infinity Rider: Motorcycle VR時，你會發現眼前精心打造的景象十分逼真，在這段旅途中，你將能從山峰最頂端奔馳至黃金海岸，感受乘著重機極速穿越的快感，完成騎重機越野的夢想。

作者: 盧佑喬

本月折扣>

奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克?威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了11萬名員工，裁員率高達40%！這位「奇異傳奇」曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？

本文四大重點：1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間，裁對的人。3.別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員。

1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間

威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前20%的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的10%必須收拾東西走人。

為何墊底的10%必須被裁員？批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間！

這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤，但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工，經理人猶豫不決，不適任應當解雇，但礙於情分又難以說出口，在舉棋不定而拖延裁員的過程中，團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難，原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間，都被墊底的10%偷走了，因此他們必須走人，讓組織資源聚焦有潛力的對象，同時招募優秀的新人。

（圖片來源：Flipkart官網）

市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月，這隻亞洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示，為了維持組織精簡，公司藉由公正、透明的機制將員工評為三種層級，若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳，會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」，或是等著領資遣費。

Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制，今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」（performance improvement notice），要求他們一個月內改善工作效率，否則離開公司。

看似殘忍的管理模式，其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據，人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置，公司也給予最適當的照顧和訓練。

2. 坦承──在對的時間，裁對的人

（圖片來源：Pexels）

裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾，雖說越快解雇越好，但不能讓人感到倉促、草率，也不能因為憐憫而一再拖延。

「坦承」（Candor）是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下，經理人更能拿捏「對的時間」，讓人事異動不致突然發生，員工面對裁員也有心理準備，能盡早規劃未來。

電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情，這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服，最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數，甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。

（圖片來源：Pexels）

資安軟體公司McAfee曾表示，離職員工因心生不滿，放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的案件越來越多， IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘於資遣，盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密，最終獲判商業間諜罪成立。

經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」，不當裁員不僅損害公司聲譽，還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此，讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量。

經理人倉促裁員使員工感到屈辱，而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安，該部門或相關團隊也因此承受無比壓力，無形中打擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏，一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時，內心如釋重負，甚至希望早些公布，才不會和員工存有芥蒂，耽誤他們尋找下一份工作的時間。

3. 別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣

（圖片來源：Pexels）

工作幾乎占據現代人的生活，裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者，除坦承告知前因後果、給予遣散費，經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後，不只是離職者需要重拾信心，留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。

心理學上的「裁員倖存者症候群」（Layoff Survivor Syndrome），意指留在公司的員工因罪惡感（他們仍保有工作）、疲倦（工作量在人力精簡後相對變多）、焦慮（懷疑自己是下一個裁員對象）等不安的情緒，導致身體和心理上的病症，例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好，而是由於公司整體氣氛改變，多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代。

（圖片來源：Pexels）

哈佛商業評論（Harvard Business Review）在探討這個現象時提出了經理人的因應做法，本文分析相關文章後列出主要四點：

A. 加強和員工之間的溝通，讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現，讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢，也能邀請員工參與討論和決策，充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。

B. 裁員過程透明化，公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益，倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要，他們知道自己不會是裁員目標，但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此，公開決策資訊有助於留住重要人才。

C. 說明此次裁員對公司的影響，空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶，讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出，若員工預期公司很快又會裁員，悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員，可以告知員工裁員暫時告一段落，降低員工心中的不安全感。

D. 活絡公司氣氛，低迷的工作氛圍壓抑創新，安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。

4. 裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員

被裁員的員工雖然表現不符合公司期待，但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉，也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者，達到「裁人不裁心」。

案例一：暢銷思科（Cisco）在網路泡沫時期的作法

1995年起發生「網際網路泡沫」（Internet bubble，又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫），起因為新興網路企業與科技業股價飆升，引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂，除了大量網路公司崩盤倒閉，也重創科技股和相關產業。

IT領導品牌思科也難逃此劫，在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主，對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼，離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重，也安撫倖存者的不安。

案例二：美商嘉信理財集團（Charles Schwab & Co.）獎助方案

美國券商嘉信理財集團，除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金（Hire-back bonus），嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」（Tuition reimbursement account），被解雇的員工若有意提升技術能力，每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機，更彰顯他們注重育成的企業風範。

從這兩個案例中可見，離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心，倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷，卻留住了無價資產──人心。

新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道：「把錯的人留在錯的職位上時，不可能創造雙贏。」（Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.）裁員雖為必要之惡，若經理人應對得宜，將為公司帶來成長，對離職員工也是嶄新契機。

參考資料：

1. The Biggest Thief in Your Organization

2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done

3. 流行After Layoffs, Help Survivors Be More Effective

4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max

5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD

6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark

7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees

8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells

9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer

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